La trasformazione organizzativa di Autostrade per l’Italia: verso la strategic agility nell’era delle policrisi

Il caso studia la trasformazione organizzativa di Autostrade per l’Italia (ASPI), azienda leader a livello europeo nella costruzione di autostrade e servizi di mobilità. L’analisi individua i fondamenti del contesto meso, micro e macro che hanno attivato la trasformazione dell’organizzazione in chiave agile. Vengono approfonditi gli aspetti rilevanti della trasformazione, e che hanno permesso al Gruppo di costruire nuovi equilibri per assicurare continuità nella creazione di valore sostenibile condiviso, anche nella discontinuità generata da shock esterni ed interni. Il caso mira a favorire la comprensione dei fattori che presiedono alla creazione della agility e intende fornire ai manager e agli studenti una guida alla comprensione dei processi di cambiamento in contesti dinamici guidati da tensioni paradossali.