Il lavoro illustra come la definizione e l’attuazione dei percorsi strategici richiedano l’adozione di un sistema organizzativo aziendale in grado di implementare le strategie a diversi livelli (corporate, business, funzionali) come risposte competitive alle azioni dei concorrenti e alle trasformazioni delle strutture settoriali. I sistemi organizzativi, inoltre, sono imprescindibilmente delle entità sociali, in quanto costituite da persone che sempre più rappresentano il fattore differenziale per il conseguimento del vantaggio competitivo aziendale.
L'implementazione delle strategie: progettazione organizzativa, capitale umano e vantaggio competitivo / F., Fontana; Giustiniano, Luca. - (2009), pp. 207-246.
L'implementazione delle strategie: progettazione organizzativa, capitale umano e vantaggio competitivo
GIUSTINIANO, LUCA
2009
Abstract
Il lavoro illustra come la definizione e l’attuazione dei percorsi strategici richiedano l’adozione di un sistema organizzativo aziendale in grado di implementare le strategie a diversi livelli (corporate, business, funzionali) come risposte competitive alle azioni dei concorrenti e alle trasformazioni delle strutture settoriali. I sistemi organizzativi, inoltre, sono imprescindibilmente delle entità sociali, in quanto costituite da persone che sempre più rappresentano il fattore differenziale per il conseguimento del vantaggio competitivo aziendale.
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