Il lavoro illustra come la definizione e l’attuazione dei percorsi strategici richiedano l’adozione di un sistema organizzativo aziendale in grado di implementare le strategie a diversi livelli (corporate, business, funzionali) come risposte competitive alle azioni dei concorrenti e alle trasformazioni delle strutture settoriali. I sistemi organizzativi, inoltre, sono imprescindibilmente delle entità sociali, in quanto costituite da persone che sempre più rappresentano il fattore differenziale per il conseguimento del vantaggio competitivo aziendale.