La responsabilità sociale d’impresa tra contrattualismo e istituzionalismo: il case study Enel, natura cosmetica o anima sostenibile?

La responsabilità sociale d’impresa è un tema che si colloca in un rinnovato metodo organizzativo di fare business che trae origine dall’assunto che le imprese non possano esercitare le loro attività in modo isolato ed astratto dalla realtà, alla stregua di monadi leibniziane, ma siano necessariamente obbligate ad interfacciarsi con le comunità che le ospitano dando conto dell’impatto più o meno forte che hanno su di esse. Nell’ampio novero delle imprese protagoniste del dialogo con la società circostante, che diventa sempre più sensibile rispetto al tipo e al grado di esternalità prodotto, vi rientrano appieno quelle imprese specializzate nel settore Oil & Gas, il cui core business le porta inevitabilmente nell’occhio del ciclone in cui ruotano vertiginosamente normative internazionali, europee e nazionali, gli interessi di stakeholders che fanno la differenza tra la vita e la morte della società e le delicate posizioni degli organi di corporate governance che cercano di conciliare la funzione compliance con l’efficienza e l’efficacia del programma strategico. In questo ginepraio diventa di particolare interesse l’indagine su come Enel, multinazionale storica in campo energetico, abbia cercato di districarsi tra la spinosa cornice normativa e le inderogabili esigenze imprenditoriali rispondendo alle recenti sollecitazioni in materia di responsabilità sociale d’impresa.