Relazione svolta presso la School of Law di Harvard il 17 settembre 2019 nell’ambito del XVII Seminario Harvard - Universidad Complutense di Madrid dedicato a profili attuali di diritto societario. Il lavoro mira a individuare le particolarità del consiglio di amministrazione delle società quotate rispetto alla figura generale dell’organo amministrativo societario generale. Vengono individuate, preliminarmente, le ragioni per le quali non è possibile ridurre il consiglio di una società quotata entro gli schemi tradizionali dell’organo collegiale, in cui tutti i membri sono dotati di identici poteri e autoorganizzano l’attività collegiale attraverso la delega. Viene evidenziata la necessità, che si riflette nella disciplina, di una collegialità diversa, articolata in funzioni distinte e variamente ripartite tra i componenti del consiglio, dal cui diverso e armonico interagire scaturisce una collegialità asimmetrica funzionale alle esigenze di gestione e di controllo richieste dalla quotazione.
Roles, Powers and Interest: a glance inside the board of a listed company / Meo, Giorgio. - In: LUISS LAW REVIEW. - ISSN 2531-6915. - 1(2019), pp. 29-46.
Roles, Powers and Interest: a glance inside the board of a listed company
Giorgio Meo
2019
Abstract
Relazione svolta presso la School of Law di Harvard il 17 settembre 2019 nell’ambito del XVII Seminario Harvard - Universidad Complutense di Madrid dedicato a profili attuali di diritto societario. Il lavoro mira a individuare le particolarità del consiglio di amministrazione delle società quotate rispetto alla figura generale dell’organo amministrativo societario generale. Vengono individuate, preliminarmente, le ragioni per le quali non è possibile ridurre il consiglio di una società quotata entro gli schemi tradizionali dell’organo collegiale, in cui tutti i membri sono dotati di identici poteri e autoorganizzano l’attività collegiale attraverso la delega. Viene evidenziata la necessità, che si riflette nella disciplina, di una collegialità diversa, articolata in funzioni distinte e variamente ripartite tra i componenti del consiglio, dal cui diverso e armonico interagire scaturisce una collegialità asimmetrica funzionale alle esigenze di gestione e di controllo richieste dalla quotazione.File | Dimensione | Formato | |
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