Obiettivo di questo studio è analizzare e confrontare l’evoluzione delle scelte tariffarie per le prestazioni ad alta specialità neuroriabilitativa e di riabilitazione motoria in alcuni paesi europei in modo da valutare l’impatto di queste scelte sulle strategie e l’organizzazione delle strutture di questo settore. I dati sono stati raccolti attraverso: (i) l’analisi dei documenti disponibili sui sistemi tariffari di Italia, Spagna,Germania, Austria; (ii) interviste e site visit a strutture private rappresentanti l’eccellenza in termini di qualità degli outcome in quei Paesi. I risultati mostrano che le tariffe hanno un profondo impatto sulle scelte strategiche e organizzative in termini di diversificazione dei servizi, scelta del tipo di finanziamento (privato o privato accreditato), intensità dell’assistenza, scelte di make or buy.

L’impatto strategico e organizzativo delle tariffe per le prestazioni di alta specialità neuroriabilitativa e riabilitazione motoria: una comparazione internazionale / Fontana, Franco; D'Alise, Chiara; Dandi, Roberto; Gasparri, Cristina; Carusi, Duilio. - In: ORGANIZZAZIONE SANITARIA. - ISSN 0394-283X. - 4(2014), pp. 3-19.

L’impatto strategico e organizzativo delle tariffe per le prestazioni di alta specialità neuroriabilitativa e riabilitazione motoria: una comparazione internazionale

FONTANA, FRANCO;D'ALISE, CHIARA;DANDI, ROBERTO;
2014

Abstract

Obiettivo di questo studio è analizzare e confrontare l’evoluzione delle scelte tariffarie per le prestazioni ad alta specialità neuroriabilitativa e di riabilitazione motoria in alcuni paesi europei in modo da valutare l’impatto di queste scelte sulle strategie e l’organizzazione delle strutture di questo settore. I dati sono stati raccolti attraverso: (i) l’analisi dei documenti disponibili sui sistemi tariffari di Italia, Spagna,Germania, Austria; (ii) interviste e site visit a strutture private rappresentanti l’eccellenza in termini di qualità degli outcome in quei Paesi. I risultati mostrano che le tariffe hanno un profondo impatto sulle scelte strategiche e organizzative in termini di diversificazione dei servizi, scelta del tipo di finanziamento (privato o privato accreditato), intensità dell’assistenza, scelte di make or buy.
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