Il lato oscuro della “semplificazione” negli studi organizzativi e nei modelli manageriali

L’articolo, riprendendo un lavoro di Hari Tsoukas, riflette in maniera critica sul modo in cui teorie organizzative, e conseguenti modelli d’azione: si è ecceduto nella semplificazione della realtà al punto da risultare inefficaci. Con l’obiettivo di ispirare in maniera più efficace la pratica manageriale, il contributo propone - senza semplificare, ma facilitandone l'analisi - una chiave di lettura alternativa per coniugare prospettive future e apprendimento dal passato, osservazione della realtà e approfondimento concettuale. In tal senso, l’articolo svela come le dimensioni temporali o etiche, che sempre acquisiscono sempre maggiore centralità nelle agende dei manager, trovino in realtà posizioni disgiunte nella teorizzazione organizzativa e nei modelli derivanti.